دوره 14، شماره 53 - ( زمستان 1404 )
جلد 14 شماره 53 صفحات 47-35 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
Bagherian E, daneshfard K, najafbagy R. Providing a model for human resources branding with a future jobs approach. IUESA 2025; 14 (53) :35-47
URL: http://iueam.ir/article-1-2238-fa.html
URL: http://iueam.ir/article-1-2238-fa.html
باقریان ارم، دانشفرد کرم اله، نجف بیگی رضا. ارائه مدلی برای برندسازی منابع انسانی با رویکرد مشاغل آینده. فصلنامه علمی-پژوهشی اقتصاد و مدیریت شهری. 1404; 14 (53) :35-47
ارم باقریان1 
، کرم اله دانشفرد*2 ، رضا نجف بیگی3
، کرم اله دانشفرد*2 ، رضا نجف بیگی3
1- دانشجوی گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، واحد علوم تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
2- استاد گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، واحد علوم تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران- ایران ،daneshfard@iau.ac.ir
3- استاد گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، واحد علوم تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
2- استاد گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، واحد علوم تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران- ایران ،
3- استاد گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، واحد علوم تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
چکیده: (50 مشاهده)
پژوهش حاضر با هدف طراحی مدل برند منابع انسانی با رویکرد مشاغل آینده انجام شده است. این مطالعه از نظر ماهیت کاربردی و از نظر هدف اکتشافی میباشد. گردآوری دادهها ازطریق مصاحبه نیمه ساختاریافته با خبرگان و با روش نمونهگیری هدفمند انجام شده است. با حضور ۱۵ خبره با تجربه بالای پانزده سال، محقق به اشباع نظری دست یافته و ابعاد، مؤلفهها و شاخصهای مدل استخراج گردید. تجزیه و تحلیل دادهها با استفاده از تحلیل مضمون انجام گرفته است. یافتهها نشان داد مدل برند منابع انسانی شامل پنج بعد هویت، ویژگی، مهارت، توانمندی و شایستگی است که هر بعد نقش مکمل در شکلگیری تصویر ذهنی کارکنان، تقویت قابلیتهای شخصیتی، توسعه مهارتهای تخصصی و دیجیتال، ارتقای توانمندیهای فناورانه و ایجاد شایستگیهای کلیدی مشاغل آینده دارد. بعد هویت شامل هویت حرفهای، اجتماعی و مجازی است و تصویر چندبعدی کارکنان را شکل میدهد، بعد ویژگی توان سازگاری و تاب آوری منابع انسانی را تقویت میکند، بعد مهارت شامل مهارتهای تحلیلی، دیجیتال و تعامل انسانی است، بعد توانمندی ظرفیت بهرهگیری از فناوری و یادگیری نوآور را نشان میدهد و بعد شایستگی تخصص هوشمند، خلاقیت، سواد بین فرهنگی و اخلاق مسئولانه را شامل میشود. این مدل بیانگر گذار از منابع انسانی سنتی به برند منابع انسانی هوشمند، اخلاقمحور و فناورانه است و کارکنان را به عنوان سرمایه انسانی چندلایه و جهانی سازمان تعریف میکند
نوع مطالعه: پژوهشي |
موضوع مقاله:
عمومى
دریافت: 1404/8/12 | پذیرش: 1404/9/28 | انتشار: 1404/10/1 | انتشار الکترونیک: 1404/10/1
دریافت: 1404/8/12 | پذیرش: 1404/9/28 | انتشار: 1404/10/1 | انتشار الکترونیک: 1404/10/1
ارسال پیام به نویسنده مسئول
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |
