fa ارائه مدلی برای برندسازی منابع انسانی با رویکرد مشاغل آینده عمومى General پژوهشي Research <span style="font-size:11pt"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="line-height:115%"><span style="font-family:Calibri,sans-serif"><span lang="AR-SA" style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:115%"><span style="font-family:&quot;B Nazanin&quot;">پژوهش حاضر با هدف طراحی مدل برند منابع انسانی با رویکرد مشاغل آینده انجام شده است. این مطالعه از نظر ماهیت کاربردی و از نظر هدف اکتشافی می&lrm;باشد. گردآوری داده</span></span></span><span dir="LTR" lang="AR-SA" style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:115%"><span style="font-family:&quot;B Nazanin&quot;">&lrm;</span></span></span><span lang="AR-SA" style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:115%"><span style="font-family:&quot;B Nazanin&quot;">ها ازطریق مصاحبه نیمه ساختاریافته با خبرگان و با روش نمونه&lrm;گیری هدفمند انجام شده است. با حضور ۱۵ خبره با تجربه بالای پانزده سال، محقق به اشباع نظری دست یافته و ابعاد، مؤلفه‌ها و شاخص‌های مدل استخراج گردید. تجزیه و تحلیل داده</span></span></span><span dir="LTR" lang="AR-SA" style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:115%"><span style="font-family:&quot;B Nazanin&quot;">&lrm;</span></span></span><span lang="AR-SA" style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:115%"><span style="font-family:&quot;B Nazanin&quot;">ها با استفاده از تحلیل مضمون انجام گرفته است. یافته&lrm;ها نشان داد مدل برند منابع انسانی شامل پنج بعد هویت، ویژگی، مهارت، توانمندی و شایستگی است که هر بعد نقش مکمل در شکل&lrm;گیری تصویر ذهنی کارکنان، تقویت قابلیت‌‌های شخصیتی، توسعه مهارت‌های تخصصی و دیجیتال، ارتقای توانمندی‌های فناورانه و ایجاد شایستگی‌‌های کلیدی مشاغل آینده دارد. بعد هویت شامل هویت حرفه&lrm;ای، اجتماعی و مجازی است و تصویر چندبعدی کارکنان را شکل می&lrm;دهد، بعد ویژگی توان سازگاری و تاب آوری منابع انسانی را تقویت می</span></span></span><span dir="LTR" lang="AR-SA" style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:115%"><span style="font-family:&quot;B Nazanin&quot;">&lrm;</span></span></span><span lang="AR-SA" style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:115%"><span style="font-family:&quot;B Nazanin&quot;">کند، بعد مهارت شامل مهارت‌های تحلیلی، دیجیتال و تعامل انسانی است، بعد توانمندی ظرفیت بهره&lrm;گیری از فناوری و یادگیری نوآور را نشان می&lrm;دهد و بعد شایستگی تخصص هوشمند، خلاقیت، سواد بین فرهنگی و اخلاق مسئولانه را شامل می‌شود. این مدل بیانگر گذار از منابع انسانی سنتی به برند منابع انسانی هوشمند، اخلاق&lrm;محور و فناورانه است و کارکنان را به عنوان سرمایه انسانی چندلایه و جهانی سازمان تعریف می</span></span></span><span dir="LTR" lang="AR-SA" style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:115%"><span style="font-family:&quot;B Nazanin&quot;">&lrm;</span></span></span><span lang="AR-SA" style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:115%"><span style="font-family:&quot;B Nazanin&quot;">کند</span></span></span></span></span></span></span></span> Abstract<br> The present study was conducted with the aim of designing a human resources brand model with a future jobs approach. This study is applied in nature and exploratory in purpose. Data collection was carried out through semi-structured interviews with experts and purposive sampling. With the presence of 15 experts with over fifteen years of experience, the researcher achieved theoretical saturation and extracted the dimensions, components, and indicators of the model. Data analysis was conducted using content analysis. The findings showed that the human resources brand model includes five dimensions of identity, characteristics, skills, capabilities, and competence, each dimension having a complementary role in forming the mental image of employees, strengthening personality capabilities, developing specialized and digital skills, improving technological capabilities, and creating key competencies for future jobs. The identity dimension includes professional, social, and virtual identities and shapes the multidimensional image of employees, the trait dimension enhances the adaptability and resilience of human resources, the skill dimension includes analytical, digital, and human interaction skills, the capability dimension shows the capacity to utilize technology and innovative learning, and the competency dimension includes smart expertise, creativity, intercultural literacy, and responsible ethics. This model represents the transition from traditional human resources to a smart, ethical, and technological human resources brand and defines employees as the organization&#39;s multi-layered and global human capital.<br> &nbsp; کلیدواژه ها: برندسازی منابع انسانی, مشاغل آینده, مدیریت منابع انسانی, برندسازی سازمانی. Keywords: Human resource branding, future jobs, human resource management, organizational branding. 35 47 http://iueam.ir/browse.php?a_code=A-10-2032-1&slc_lang=fa&sid=1 eram Bagherian ارم باقریان Bagheriane@yahoo.com 100319475328460011010 100319475328460011010 No دانشجوی گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، واحد علوم تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران karam daneshfard کرم اله دانشفرد daneshfard@iau.ac.ir 100319475328460011011 100319475328460011011 Yes استاد گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، واحد علوم تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران- ایران reza najafbagy رضا نجف بیگی r.najafbagy@srbiau.ac.ir 100319475328460011012 100319475328460011012 No استاد گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، واحد علوم تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران