دوره 14، شماره 56 - ( پاییز 1405 )
جلد 14 شماره 56 صفحات 29-17 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
saeidipour S. Designing an Empowerment Program for Architecture Firms Facing Branding Requirements and the Complexities of Urban Mega-Project Design. , IUESA. 2026; 14 (56) :17-29
URL: http://iueam.ir/article-1-2278-fa.html
URL: http://iueam.ir/article-1-2278-fa.html
سعیدی پور سعید. طراحی برنامه توانمندسازی برای دفاتر معماری در مواجهه با الزامات برندینگ و پیچیدگی‌های طراحی پروژه‌های کلان شهری. , فصلنامه علمی-پژوهشی اقتصاد و مدیریت شهری. 1405; 14 (56) :17-29
دکتری معماری، دانشگاه خارکیف، شهر خارکیف، کشور اوکراین ، saeidipours@gmail.com
چکیده: (8 مشاهده)
چکیده
پژوهش حاضر به طراحی برنامه توانمندسازی برای دفاتر معماری در مواجهه با الزامات برندینگ و پیچیدگی های طراحی پروژه های کلان شهری پرداخته و با هدف تبیین سازوکارهای مؤثر در ارتقای ظرفیت حرفه ای و مدیریتی دفاتر معماری انجام شده است. این مطالعه از روش کیفی با رویکرد تحلیل مضمون بهره گرفته و داده ها از طریق مصاحبه نیمه ساختاریافته با خبرگان حوزه معماری، مدیریت برند و طراحی شهری و به روش نمونه گیری هدفمند گردآوری گردید. کدگذاری در سه مرحله پایه، محوری و انتخابی انجام شد و درنهایت هفت مقوله اصلی شامل هویت و برند دفاتر معماری، پیچیدگی طراحی در پروژه های کلان شهری، توانمندسازی تیم های طراحی، راهبردهای مدیریت برند و عملکرد بازار، فناوری و نوآوری در فرآیند طراحی، مدیریت سازمانی و سرمایه انسانی و نیز تعامل با محیط حرفه ای و سیاست های شهری استخراج شدند. یافته ها نشان داد توانمندسازی دفاتر معماری فرآیندی چندلایه است که نیازمند ترکیب سه محور اصلی است: درون سازمانی (توسعه مهارت ها و ساختار تیمی)، میان سازمانی (تعامل با بازار و نهادهای شهری) و فناورانه (نوآوری و دیجیتالی سازی طراحی). همچنین، برندینگ حرفه ای نه صرفا ابزاری تبلیغاتی بلکه بستری راهبردی برای هدایت رفتار سازمانی، شکل دهی هویت حرفه ای و ارتقای جایگاه دفاتر در نظام طراحی شهری شناخته شد. براساس نتایج، تلفیق فناوری، هویت برند و یادگیری سازمانی می تواند چارچوبی موثر برای توانمندسازی پایدار دفاتر معماری در مواجهه با چالش های روزافزون کلان شهرها و بازار رقابتی معاصر فراهم سازد.
پژوهش حاضر به طراحی برنامه توانمندسازی برای دفاتر معماری در مواجهه با الزامات برندینگ و پیچیدگی های طراحی پروژه های کلان شهری پرداخته و با هدف تبیین سازوکارهای مؤثر در ارتقای ظرفیت حرفه ای و مدیریتی دفاتر معماری انجام شده است. این مطالعه از روش کیفی با رویکرد تحلیل مضمون بهره گرفته و داده ها از طریق مصاحبه نیمه ساختاریافته با خبرگان حوزه معماری، مدیریت برند و طراحی شهری و به روش نمونه گیری هدفمند گردآوری گردید. کدگذاری در سه مرحله پایه، محوری و انتخابی انجام شد و درنهایت هفت مقوله اصلی شامل هویت و برند دفاتر معماری، پیچیدگی طراحی در پروژه های کلان شهری، توانمندسازی تیم های طراحی، راهبردهای مدیریت برند و عملکرد بازار، فناوری و نوآوری در فرآیند طراحی، مدیریت سازمانی و سرمایه انسانی و نیز تعامل با محیط حرفه ای و سیاست های شهری استخراج شدند. یافته ها نشان داد توانمندسازی دفاتر معماری فرآیندی چندلایه است که نیازمند ترکیب سه محور اصلی است: درون سازمانی (توسعه مهارت ها و ساختار تیمی)، میان سازمانی (تعامل با بازار و نهادهای شهری) و فناورانه (نوآوری و دیجیتالی سازی طراحی). همچنین، برندینگ حرفه ای نه صرفا ابزاری تبلیغاتی بلکه بستری راهبردی برای هدایت رفتار سازمانی، شکل دهی هویت حرفه ای و ارتقای جایگاه دفاتر در نظام طراحی شهری شناخته شد. براساس نتایج، تلفیق فناوری، هویت برند و یادگیری سازمانی می تواند چارچوبی موثر برای توانمندسازی پایدار دفاتر معماری در مواجهه با چالش های روزافزون کلان شهرها و بازار رقابتی معاصر فراهم سازد.
واژه‌های کلیدی: توانمندسازی دفاتر معماری، برندینگ معماری، پروژه های کلان شهری، پیچیدگی طراحی معماری.
نوع مطالعه: پژوهشي |
موضوع مقاله:
عمومى
دریافت: 1405/2/19 | پذیرش: 1405/7/1 | انتشار: 1405/7/1 | انتشار الکترونیک: 1405/7/1
دریافت: 1405/2/19 | پذیرش: 1405/7/1 | انتشار: 1405/7/1 | انتشار الکترونیک: 1405/7/1
ارسال پیام به نویسنده مسئول
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |
