fa بهره‌وری سازمانی با نگه‌داشت استعدادهای نیروی انسانی: ارائه الگو (مورد مطالعه: شرکت ملی گاز ایران) تخصصي Special پژوهشي Research <div style="text-align: justify;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:yekanyw;"><span dir="RTL">نگه‌داشت و حفظ هدفمند کارکنان مستعد، یک تلاش اثربخش هزینه- سودمندی است که </span><span dir="RTL">به </span><span dir="RTL">بهره‌وری سازمان می‌انجامد. در این راستا پژوهش حاضر با استفاده از روش کیفی، به مطالعه سازوکارهای نگه‌داشت استعدادهای نیروی انسانی در شرکت ملی گاز ایران پرداخته است. به همین منظور، با ۱۰ نفر از مدیران، معاونان و کارشناسان ارشد شرکت ملی گاز ایران و ۶ نفر از اعضای هیئت علمی دانشگاه، به صورت هدفمند و گلوله برفی، مصاحبه‌های عمیق نیمه‌ساختاریافته به‌عمل آمد. برای تحلیل داده‌های حاصل از مصاحبه‌ها، از تحلیل تفسیری استفاده شد. روایی یافته‌های بخش کیفی از طریق بررسی توسط اعضا (مصاحبه‌شوندگان) و چندسویه</span><span dir="RTL">‌</span><span dir="RTL">نگری منابع داده‌ها، تأیید گردید و برای محاسبه قابلیت اطمینان یا سازگاری کدگذاری‌های انجام‌شده، از روش پایایی بازآزمون استفاده شد. نتایج پژوهش نشان داد که به نظر مدیران، کارشناسان ارشد و استعدادهای شرکت ملی گاز ایران، سازوکارهای نگه‌داشت استعدادهای نیروی انسانی در شرکت گاز ایران شامل ۹ مؤلفه؛ پرداخت مبتنی بر عملکرد، تأمین نیازهای خودشکوفایی، تأمین نیازهای مادی، سیستم پاداش مبتنی بر شایستگی، تفویض اختیار، سیستم جبران خدمات ویژه، کیفیت و مطلوبیت زندگی کاری، مشخص بودن مسیر پیشرفت شغلی و امنیت شغلی می‌باشند.</span></span></span></div> <div style="text-align: justify;"><span style="font-size:16px;"><span style="font-family:times new roman;">Targeted maintaining and keeping employees is a cost-effective effort that leads to organizational productivity. In this regard, the present study uses a qualitative method to deal with the mechanisms of maintaining human resource talents at National Iranian Gas Company (NIGC). For this purpose, purposefully and snowball semi-structured deep interviews were conducted with 10 senior managers, deputies, experts of NIGC, and 6 faculty members. Interpretative analysis was used to analyze the data from the interviews. The validity of the findings of the qualitative section was verified through review by members (interviewees) and multi-sensory data sources. Test- retest reliability method was used to test the reliability or compatibility of the encodings. The results indicated that, according to the senior managers, experts and talents of NIGC, the mechanisms of human resource talents maintanance at NIGC include nine components; performance-based payment, providing self-actualization needs, providing material needs, merit-based reward system, delegation of authority, special service compensation system, the quality and desirability of working life, clear career path, and job security.</span></span></div> الگو, نگه‌داشت استعدادهای نیروی انسانی, شرکت ملی گاز ایران, بهره‌وری سازمانی Model, Human Resource Mainatance, National Iranian Gas Company, Organizational Productivity 67 80 http://iueam.ir/browse.php?a_code=A-10-158-98&slc_lang=fa&sid=1 Azadeh Ghamari آزاده قمری 10031947532846004497 10031947532846004497 No Faculty of Management, Kharazmi University, Tehran, Iran دانشکده مدیریت، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران HassanReza Zeinabadi حسن رضا زین آبادی Zeinabadi_hr@khu.ac.ir 10031947532846004498 10031947532846004498 Yes Department of Educational Administration, Faculty of Management, Kharazmi University, Tehran, Iran دانشگاه خوارزمی، دانشکده مدیریت، تهران، ایران Hamidreza Arasteh حمیدرضا آراسته 10031947532846004499 10031947532846004499 No Department of Educational Administration, Faculty of Management, Kharazmi University, Tehran, Iran دانشگاه خوارزمی، دانشکده مدیریت، تهران، ایران Mohammadreza Behrangi محمدرضا بهرنگی 10031947532846004500 10031947532846004500 No Department of Educational Administration, Faculty of Management, Kharazmi University, Tehran, Iran دانشگاه خوارزمی، دانشکده مدیریت، تهران، ایران