Journal of Urban Economics and Management

fa ارزیابی زمینه ‎های شکل ‎گیری راهبرد رقابت همکارانه در کنسرسیوم مثلث طلایی گردشگری ایران Assessing the Formation of Coopetition Strategy in The Golden Triangle of Iran Tourism تخصصي Special پژوهشي Research <div style="text-align: justify;">با افزایش رقابت و جهانی&lrm; شدن محیط کسب &lrm;و کار امروزی، مقاصد گردشگری با چالش &lrm;ها و فرصت &lrm;های زیادی رو به &lrm;رو شده &lrm;اند و برای اینکه بتوانند از فرصت&lrm; ها و منابع کمیاب محیطی در راستای رشد و پیشرفت خود استفاده کنند و در محیط رقابتی باقی بمانند و با چالش&lrm;های زیادی که برآمده از جهانی&lrm; شدن محیط رقابتی است مقابله کنند باید در آن محیط رقابتی، همکاری خود را با یکدیگر افزایش دهند. فضای حاکم بر مثلث گردشگری ایران نیز به گونه&lrm;ای است که می &lrm;توان ادعا کرد در آن رقابت توأم با همکاری وجود دارد. این پژوهش، با هدف ارزیابی زمینه &lrm;های شکل&lrm;گیری راهبرد رقابت همکارانه در مثلث گردشگری ایران شکل گرفته است. به منظور تحلیل و سنجش عوامل، از تکنیک دیمتل فازی بهره گرفته شده است. ابتدا ابعاد چندگانه زمینه&lrm;ساز راهبرد رقابت همکارانه براساس ادبیات نظری، شناسایی و در گام بعد، روابط متقابل علّی و معلولی عوامل بررسی شد. نتایج تحقیق نشان داد که با توجه به مقدار (D+R) تأثیرگذارترین بعد در شکل&lrm;گیری این راهبرد، بعد رفتاری با مقدار ۲۶/۳ بوده است. از میان ۱۳ زیرمعیار، معیارهای اعتماد و تعهد به ترتیب با امتیاز ۸۰/۳ و ۵۹/۳ بیشترین مقدار (D+R) را به خود اختصاص داده &lrm;اند که می &lrm;توان گفت مهم&lrm; ترین شاخص شناخته شده &lrm;اند. در راهبرد رقابت همکارانه تنش زیادی بین منطق همکاری و رقابت وجود دارد؛ در واقع این روابط منشأ خطرات بسیاری برای شرکا از جمله سوء استفاده از ارزش &lrm;ها، رفتارهای فرصت&lrm; طلبانه، نشت اطلاعات و ... است. بنابراین ابعاد رفتاری؛ از جمله اعتماد و تعهد برای شکل&lrm;گیری راهبرد رقابت همکارانه اهمیت بیشتری نسبت به سایر ابعاد دارند. </div> <div style="text-align: justify;">The tourism sector forms a large chain in which various organizations produce a set of products and services. In fact, the total amount of direct and indirect activities that interact in the tourism industry forms a large system with different sub-systems. In this context, the sector allows interdependence among stakeholders when developing a destination, therefore building a coopetition environment. The space of the Iranian tourism triangle is also such that it can be claimed that there is coopetition. The purpose of this study was to evaluate the context of the formation of coopetition strategy in the Iranian tourism triangle. In order to analyze and evaluate different factors fuzzy DEMATEL techniques have been used. At first, multiple dimensions of the basis of coopetition strategy were identified based on theoretical literature. In the next step, the mutual relations of cause and effect factors were investigated. The results showed that the most influential dimension in shaping this strategy was the behavioral dimension among the 13 sub-criteria, trust and commitment being the most important sub criterion. In the strategy of coopetition, there is a great tension between the logic of cooperation and competition. Indeed, collaboration with competitors is a source of additional risks, relating to value misappropriation, opportunistic behaviors, Information Leakage, etc. Therefore, in this strategy, behavioral dimensions, including trust and commitment to strategy formation, are more important than other dimensions.</div> رقابت همکارانه, کنسرسیوم, مثلث طلایی گردشگری ایران, دیمتل فازی Coopetition, Consortium, Iran's Golden Triangle Tourism, Fuzzy DEMATEL 19 38 http://iueam.ir/browse.php?a_code=A-10-857-108&slc_lang=fa&sid=1 Leila Keshtkar لیلا کشتکار 10031947532846008288 10031947532846008288 No دانشکده علوم انسانی، دانشگاه یزد، یزد، ایران Mohammad Hossein Saraei محمد حسین سرایی msaraei@yazd.ac.ir 10031947532846008289 10031947532846008289 Yes دانشکده علوم انسانی، دانشگاه یزد، یزد، ایران Mohsen Kalantari محسن کلانتری 10031947532846008290 10031947532846008290 No دانشکده علوم زمین، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، ایران