fa تحلیل شکاف سازوکارهای شناسایی استعدادهای نیروی انسانی در شهرداری تهران تخصصي Special پژوهشي Research <div style="text-align: justify;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:yekanYW;"><span dir="RTL"><span style="color:black;">پژوهش حاضر به بررسی تحلیل شکاف سازوکارهای شناسایی استعدادهای نیروی انسانی در شهرداری تهران در دو وضع موجود و مطلوب پرداخته است. جامعه آماری شامل کلیه مدیران، کارشناسان ارشد و استعدادهای شهرداری تهران بوده که با استفاده از فرمول حجم نمونه کوکران، ۲۷۸ نفر با روش خوشه&lrm; ای انتخاب شدند. جهت گردآوری داده&lrm; ها، از پرسشنامه محقق&lrm; ساخته ۲۴ سؤالی بهره گرفته شد. برای تحلیل داده ‌ها از آزمون‌ های</span></span><span style="color:black;">t </span><span dir="RTL"><span style="color:black;">&nbsp;تک گروهی و </span></span><span style="color:black;">t</span><span dir="RTL"><span style="color:black;"> دو گروه وابسته استفاده شد. نتایج پژوهش نشان داد که سازوکارهای شناسایی استعدادهای نیروی انسانی در شهرداری تهران به ترتیب اولویت عبارتند از: وجود سیستم ارزیابی عملکرد، طراحی و استقرار کانون ارزیابی و توسعه، طراحی مدل شایستگی ‌های عمومی استعدادها و طراحی مدل شایستگی‌ های اختصاصی استعدادها. نتایج آزمون </span></span><span style="color:black;">t</span><span dir="RTL"><span style="color:black;"> تک گروهی در خصوص وضع موجود استفاده از سازوکارهای شناسایی استعدادهای نیروی انسانی نشان داد که میزان استفاده از سه سازوکار احصاشده (وجود سیستم ارزیابی عملکرد، طراحی و استقرار کانون ارزیابی و توسعه و طراحی مدل شایستگی‌ های اختصاصی استعدادها) از دید پاسخ ‌دهندگان در وضع موجود، به لحاظ آماری به‌طور معناداری پایین‌تر از حد متوسط است ولی در مورد سازوکار طراحی مدل شایستگی‌ های عمومی استعدادها، با توجه به میزان </span></span><span style="color:black;">t</span><span dir="RTL"><span style="color:black;"> به‌دست آمده، استفاده از این سازوکار در شناسایی استعدادها در وضع موجود در حد متوسط در شهرداری تهران ارزیابی شده است. نتایج آزمون </span></span><span style="color:black;">t</span><span dir="RTL"><span style="color:black;"> دو گروه وابسته در خصوص تحلیل شکاف این سازوکارها در وضع موجود و مطلوب نشان داد که شکاف معناداری بین وضعیت موجود و مطلوب سازوکارهای شناسایی استعدادهای نیروی انسانی در شهرداری تهران وجود دارد.</span></span></span></span></div> <div style="text-align: justify;"><span style="font-size:14px;">The present study investigates the gap analysis of human resource talent identification mechanisms in Tehran Municipality in both existing and desirable situations. The statistical population included all managers, senior experts and talents of Tehran Municipality. Using Cochran&#39;s sample size formula, 278 people were selected by cluster sampling method. A 24-item researcher-made questionnaire was used to collect data. One-group t-test and two-group t-test were used to analyze the data. The results showed that the mechanisms for identifying human resources talents in Tehran Municipality are in order of priority: the existence of performance evaluation system, design and establishment of evaluation and development center, design of general talents competency model and design of specific talents competencies model. The results of one-group t-test on the current status of the use of human resource talent identification mechanisms showed that the use of the three mechanisms (existence of performance appraisal system, design and establishment of assessment center and development and design of a talent-specific competency model) in the situation of respondents Existing is statistically significantly below average However, regarding the mechanism of designing the model of general competencies of talents, according to the obtained t value, the use of this mechanism in identifying talents in the current situation has been evaluated in the average level in Tehran Municipality. The results of t-test of two dependent groups regarding the analysis of the gap between these mechanisms in the current and favorable situation showed that there is a significant gap between the current and optimal situation of the mechanisms for identifying human resources talents in Tehran Municipality.</span></div> تحلیل شکاف, شناسایی استعداد, منابع انسانی, شهرداری تهران Gap analysis, Talent Identification, Human Resources, Tehran Municipality 113 126 http://iueam.ir/browse.php?a_code=A-10-857-105&slc_lang=fa&sid=1 Azadeh Ghamari آزاده قمری azadehghamari@yahoo.com 10031947532846008390 10031947532846008390 Yes Faculty of Management, Kharazmi University, Tehran, Iran دانشکده مدیریت، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران Maryam Eskandari مریم اسکندری 10031947532846008391 10031947532846008391 No Faculty of Entrepreneurship, University of Tehran, Tehran, Iran دانشکده کارآفرینی، دانشگاه تهران، تهران، ایران Abolfazl Sadati ابوالفضل ساداتی 10031947532846008392 10031947532846008392 No Faculty of Management, Islamic Azad University, Central Tehran Branch, Tehran, Iran دانشکده مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد تهران مرکزی، تهران، ایران