<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Journal of Urban Economics and Management</title>
<title_fa>فصلنامه علمی-پژوهشی اقتصاد و مدیریت شهری</title_fa>
<short_title>IUESA</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://iueam.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2345-2870</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2588-6398</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61186/iueam</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>14</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>13</journal_id_science>
<language>en</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1398</year>
	<month>6</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2019</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>7</volume>
<number>27</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>طراحی مدل حکمرانی شبکه‎ای در شهرداری تهران</title_fa>
	<title>Designing a Network Governance Model in Tehran Municipality</title>
	<subject_fa>تخصصي</subject_fa>
	<subject>Special</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;span style=&quot;font-family:yekanyw;&quot;&gt;&lt;strong&gt;چکیده&lt;/strong&gt;: پژوهش حاضر، به طراحی مدل حکمرانی شبکه&#8204;ای در شهرداری تهران می&#8204;پردازد. این پژوهش از لحاظ هدف، توسعه&#8204;ای و از لحاظ نوع روش، توصیفی- اکتشافی است. جهت گردآوری داده&#8204;های کیفی، از ابزار مصاحبه استفاده شده است. مشارکت&#8204;کنندگان در این پژوهش، مدیران و مسئولین شهرداری تهران، پیمانکاران و اعضای هیأت علمی دانشگاه&#8204;ها با سابقه فعالیت در شهرداری هستند. جهت طراحی الگوی حکمرانی شبکه&#8204;ای در شهرداری تهران، از نظریه&#8204;پردازی داده&#8204;بنیان با رویکرد استراوس و کوربین استفاده شده است. بر اساس نتایج کدگذاری باز و محوری، عوامل علیّ مؤثر بر حکمرانی شبکه&#8204;ای؛ شامل فرهنگ مشارکت، قدرت&#8204;های سیاسی، قوانین بالادستی و تشکل&#8204;های مردمی می&#8204;باشد. همچنین عوامل زمینه&#8204;ای مؤثر بر حکمرانی شبکه&#8204;ای؛ شامل زیرساخت&#8204;های فرهنگی، زیرساخت&#8204;های قانونی، اعتمادسازی، حمایت&#8204;های دولت، آموزش&#8204;های رفتاری، ظرفیت&#8204;های تیمی و زیرساخت&#8204;های شبکه&#8204;سازی می&#8204;شوند. عوامل مداخله&#8204;گر؛ شامل موانع مدیریتی، موانع فرهنگی و اجتماعی، موانع سازمانی، معضلات راهبردی و قانونی هستند. راهبردهای حکمرانی شبکه&#8204;ای؛ شامل توسعه کانال&#8204;های اطلاعات و پویش محیطی، تقویت زیرساخت&#8204;های تحقیق و توسعه، توسعه شبکه&#8204;های همکاری جهت ارزیابی و انتخاب طرح&#8204;ها، برون&#8204;سپاری و توسعه مشارکت&#8204;های شهروندی در تصمیم&#8204;گیری&#8204;ها می&#8204;باشد. پیامدهای حکمرانی شبکه&#8204;ای نیز شامل کارآمدی اقتصادی، توسعه استراتژیک خدمات شهری و اثربخشی سازمانی می&#8204;باشند.&lt;/span&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Times New Roman;&quot;&gt;The present study deals with designing a network governance model in Tehran municipality. This research is developmental in terms of purpose and descriptive-exploratory in terms of method. Interview tools were used to collect qualitative data. Participants in this study are managers and authorities of Tehran municipality, contractors and faculty members of universities with a history of working in the municipality. In order to design a network governance model in Tehran municipality, data-based theorization with Strauss and Corbin&amp;rsquo;s approach has been used. According to the results of open and pivotal coding, the causal factors influencing network governance include the culture of participation, political powers, upstream laws, and popular organizations. In addition, effective contextual factors on network governance include cultural infrastructure, legal infrastructure, trust building, government support, behavioral training, team capacity, and networking infrastructure. Interfering factors include management barriers, cultural and social barriers, and organizational barriers, strategic and legal dilemmas. Network governance strategies include developing information channels and environmental scanning, strengthening research and development infrastructures, developing collaborative networks for evaluating and selecting projects, outsourcing and developing citizen participation in decision making. The implications of network governance include economic efficiency, strategic development of urban services, and organizational effectiveness.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>حکمرانی, حکمرانی شبکه‌ای, شهرداری تهران, نظریه داده‌بنیاد, کارآمدی اقتصادی</keyword_fa>
	<keyword>Governance, Network Governance, Tehran Municipality, Data Theory, Economic Efficiency</keyword>
	<start_page>76</start_page>
	<end_page>85</end_page>
	<web_url>http://iueam.ir/browse.php?a_code=A-10-857-15&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Abbas</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Monavariyan</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>عباس</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>منوریان</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>amonavar@ut.ac.ir</email>
	<code>10031947532846006095</code>
	<orcid>10031947532846006095</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Department of Public Administration, Faculty of Management, University of Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Abbas</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Nargesiyan</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>عباس</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>نرگسیان</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>10031947532846006096</code>
	<orcid>10031947532846006096</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Public Administration, Faculty of Management, University of Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Atefeh</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Hosseini Makarem</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>عاطفه</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>حسینی مکارم</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>10031947532846006097</code>
	<orcid>10031947532846006097</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>University of Tehran- Kish International Campus, Kish, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>پردیس کیش دانشگاه تهران، کیش، تهران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
