دوره 6، شماره 23 - ( تابستان 1397 )
جلد 6 شماره 23 صفحات 80-67 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
Ghamari A, Zeinabadi H, Arasteh H, Behrangi M. Organizational productivity with the maintenance of human resources talents: providing a model (A Study on National Iranian Gas Company). IUESA 2018; 6 (23) :67-80
URL: http://iueam.ir/article-1-960-fa.html
URL: http://iueam.ir/article-1-960-fa.html
قمری آزاده، زین آبادی حسن رضا، آراسته حمیدرضا، بهرنگی محمدرضا. بهره‌وری سازمانی با نگه‌داشت استعدادهای نیروی انسانی: ارائه الگو (مورد مطالعه: شرکت ملی گاز ایران). فصلنامه علمی-پژوهشی اقتصاد و مدیریت شهری. 1397; 6 (23) :67-80
آزاده قمری1 
، حسن رضا زین آبادی* 2، حمیدرضا آراسته3 ، محمدرضا بهرنگی3
، حسن رضا زین آبادی* 2، حمیدرضا آراسته3 ، محمدرضا بهرنگی3
1- دانشکده مدیریت، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران
2- دانشگاه خوارزمی، دانشکده مدیریت، تهران، ایران ، Zeinabadi_hr@khu.ac.ir
3- دانشگاه خوارزمی، دانشکده مدیریت، تهران، ایران
2- دانشگاه خوارزمی، دانشکده مدیریت، تهران، ایران ، Zeinabadi_hr@khu.ac.ir
3- دانشگاه خوارزمی، دانشکده مدیریت، تهران، ایران
چکیده: (4858 مشاهده)
نگه‌داشت و حفظ هدفمند کارکنان مستعد، یک تلاش اثربخش هزینه- سودمندی است که به بهره‌وری سازمان می‌انجامد. در این راستا پژوهش حاضر با استفاده از روش کیفی، به مطالعه سازوکارهای نگه‌داشت استعدادهای نیروی انسانی در شرکت ملی گاز ایران پرداخته است. به همین منظور، با ۱۰ نفر از مدیران، معاونان و کارشناسان ارشد شرکت ملی گاز ایران و ۶ نفر از اعضای هیئت علمی دانشگاه، به صورت هدفمند و گلوله برفی، مصاحبه‌های عمیق نیمه‌ساختاریافته به‌عمل آمد. برای تحلیل داده‌های حاصل از مصاحبه‌ها، از تحلیل تفسیری استفاده شد. روایی یافته‌های بخش کیفی از طریق بررسی توسط اعضا (مصاحبه‌شوندگان) و چندسویه‌نگری منابع داده‌ها، تأیید گردید و برای محاسبه قابلیت اطمینان یا سازگاری کدگذاری‌های انجام‌شده، از روش پایایی بازآزمون استفاده شد. نتایج پژوهش نشان داد که به نظر مدیران، کارشناسان ارشد و استعدادهای شرکت ملی گاز ایران، سازوکارهای نگه‌داشت استعدادهای نیروی انسانی در شرکت گاز ایران شامل ۹ مؤلفه؛ پرداخت مبتنی بر عملکرد، تأمین نیازهای خودشکوفایی، تأمین نیازهای مادی، سیستم پاداش مبتنی بر شایستگی، تفویض اختیار، سیستم جبران خدمات ویژه، کیفیت و مطلوبیت زندگی کاری، مشخص بودن مسیر پیشرفت شغلی و امنیت شغلی می‌باشند.
نوع مطالعه: پژوهشي |
موضوع مقاله:
تخصصي
دریافت: 1397/1/27 | پذیرش: 1397/4/15 | انتشار: 1397/5/9 | انتشار الکترونیک: 1397/5/9
دریافت: 1397/1/27 | پذیرش: 1397/4/15 | انتشار: 1397/5/9 | انتشار الکترونیک: 1397/5/9
ارسال پیام به نویسنده مسئول
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |
