fa طراحی برنامه توانمندسازی برای دفاتر معماری در مواجهه با الزامات برندینگ و پیچیدگی‌های طراحی پروژه‌های کلان شهری عمومى General پژوهشي Research <span style="font-size:11pt"><span style="tab-stops:right 22.5pt"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="line-height:115%"><span style="font-family:Calibri,sans-serif"><b><span lang="AR-SA" style="font-size:13.0pt"><span style="line-height:115%"><span b="" nazanin="" style="font-family:">چکیده</span></span></span></b></span></span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:11pt"><span style="tab-stops:right 22.5pt"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="line-height:115%"><span style="font-family:Calibri,sans-serif"><span lang="AR-SA" style="font-size:13.0pt"><span style="line-height:115%"><span b="" nazanin="" style="font-family:">پژوهش حاضر به طراحی برنامه توانمندسازی برای دفاتر معماری در مواجهه با الزامات برندینگ و پیچیدگی های طراحی پروژه های کلان شهری پرداخته و با هدف تبیین سازوکارهای مؤثر در ارتقای ظرفیت حرفه ای و مدیریتی دفاتر معماری انجام شده است. این مطالعه از روش کیفی با رویکرد تحلیل مضمون بهره گرفته و داده ها از طریق مصاحبه نیمه ساختاریافته با خبرگان حوزه معماری، مدیریت برند و طراحی شهری و به روش نمونه گیری هدفمند گردآوری گردید. کدگذاری در سه مرحله پایه، محوری و انتخابی انجام شد و درنهایت هفت مقوله اصلی شامل هویت و برند دفاتر معماری، پیچیدگی طراحی در پروژه های کلان شهری، توانمندسازی تیم های طراحی، راهبردهای مدیریت برند و عملکرد بازار، فناوری و نوآوری در فرآیند طراحی، مدیریت سازمانی و سرمایه انسانی و نیز تعامل با محیط حرفه ای و سیاست های شهری استخراج شدند. یافته ها نشان داد توانمندسازی دفاتر معماری فرآیندی چندلایه است که نیازمند ترکیب سه محور اصلی است: درون سازمانی (توسعه مهارت ها و ساختار تیمی)، میان سازمانی (تعامل با بازار و نهادهای شهری) و فناورانه (نوآوری و دیجیتالی سازی طراحی). همچنین، برندینگ حرفه ای نه صرفا ابزاری تبلیغاتی بلکه بستری راهبردی برای هدایت رفتار سازمانی، شکل دهی هویت حرفه ای و ارتقای جایگاه دفاتر در نظام طراحی شهری شناخته شد. براساس نتایج، تلفیق فناوری، هویت برند و یادگیری سازمانی می تواند چارچوبی موثر برای توانمندسازی پایدار دفاتر معماری در مواجهه با چالش های روزافزون کلان شهرها و بازار رقابتی معاصر فراهم سازد.</span></span></span></span></span></span></span></span></span><br> &nbsp; <p lang="en"><strong>Abstract:</strong></p> <p lang="en">This research focuses on designing an empowerment program for architecture firms confronting branding requirements and the complexities of urban mega-project design. Its aim is to elucidate effective mechanisms for enhancing the professional and managerial capacity of architectural firms. The study employed a qualitative method with a thematic analysis approach. Data were collected through semi-structured interviews with experts in architecture, brand management, and urban design, using purposive sampling. Coding was conducted in three stages: base, axial, and selective. Ultimately, seven main categories were extracted: the identity and brand of architectural firms, design complexity in urban mega-projects, empowerment of design teams, brand management and market performance strategies, technology and innovation in the design process, organizational management and human capital, and interaction with the professional environment and urban policies. The findings revealed that empowering architectural firms is a multi-layered process requiring the integration of three main axes: intra-organizational (skill development and team structure), inter-organizational (interaction with the market and urban institutions), and technological (innovation and digitalization of design). Furthermore, professional branding was recognized not merely as an advertising tool but as a strategic platform for guiding organizational behavior, shaping professional identity, and elevating the position of firms within the urban design system. Based on the results, integrating technology, brand identity, and organizational learning can provide an effective framework for the sustainable empowerment of architectural firms in the face of the increasing challenges of megacities and the contemporary competitive market.</p> <p lang="en"></p> کلیدواژه ها: توانمندسازی دفاتر معماری, برندینگ معماری, پروژه های کلان شهری, پیچیدگی طراحی معماری. Keywords: Architectural Firm Empowerment, Architectural Branding, Urban Mega-Projects, Architectural Design Complexity. 17 29 http://iueam.ir/browse.php?a_code=A-10-2062-2&slc_lang=fa&sid=1 saeid saeidipour سعید سعیدی پور saeidipours@gmail.com Yes دکتری معماری، دانشگاه خارکیف، شهر خارکیف، کشور اوکراین