Journal of Urban Economics and Management
فصلنامه علمی-پژوهشی اقتصاد و مدیریت شهری
IUESA
Literature & Humanities
http://iueam.ir
1
admin
2345-2870
2588-6398
10.61186/iueam
14
8888
13
en
jalali
1397
9
1
gregorian
2018
12
1
6
24
online
1
fulltext
fa
نقش عوامل درونسازمانی در پیادهسازی نظام بودجهریزی عملیاتی: رویکرد مدلسازی ساختاری تفسیری (مورد مطالعه: شهرداری تهران)
The Role of Internal Organizational Factors in Implementing the Budgeting System Based on Performance: An Interpretative Structural Modeling Approach (Case: Tehran Municipality)
تخصصي
Special
پژوهشي
Research
<div style="text-align: justify;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:yekanyw;">ایجاد زمینه و بستر برای تغییر استراتژیک در سازمان، امری ضروری است. از ضرورتهای اصلاح ساختار اقتصادی شهرداریها، اصلاح و تغییر روش بودجهریزی و توزیع منابع، از بودجهریزی سنتی به یک نظام بودجهریزی پیشرفته میباشد. بودجهریزی عملیاتی با اختصاص هدف‏مند اعتبار به فعالیتهای شهرداریها میتواند ضمن شفافسازی نحوه توزیع منابع، امکان پایش عملیاتی و تسهیل دسترسی به نتایج تخصیص منابع را فراهم سازد. بر این اساس، در این تحقیق ضمن معرفی عوامل درون سازمانی مؤثر بر اجرای نظام بودجهریزی عملیاتی، تلاش شده است با توجه به میزان اثرگذاری و اثرپذیری هر یک از عوامل، ارتباط بین عوامل در قالب یک مدل مفهومی بیان شود. این پژوهش از نظر ماهیت کیفی- کمی و از بعد هدف، کاربردی میباشد. در مرحله شناسایی عوامل، از روش تحلیل محتوا و در مرحله دستهبندی عوامل شناختهشده، از ابزار مدلسازی ساختاری تفسیری استفاده شده است. دادهها از طریق بررسی مستندات سازمانی و مصاحبه با مدیران، مشاوران و معاونان اداره کل برنامه و بودجه شهرداری تهران جمعآوری شده‎اند. نتایج تحقیق نشان میدهد به طور کلی یازده عامل اصلی درون‎سازمانی، در اجرای بودجهریزی عملیاتی مؤثرند که عامل شهروندمداری، کمترین اثرگذاری و عامل سیستمهای اطلاعات یکپارچه، بیشترین اثرگذاری را دارد. با توجه به نتایج حاصل از تحلیل MICMAC، هیچ یک از عوامل در ناحیه خودگران قرار نگرفته و دو عامل در ناحیه وابسته، هشت عامل در ناحیه ارتباطی و تنها عامل سیستمهای یکپارچه اطلاعات در ناحیه مستقل قرارگرفته است.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;"><span style="font-size:16px;"><span style="font-family:times new roman;">It is essential to create the context for the strategic change in the organization. One of the necessity of reforming the municipal economic structure, modifying the method of budgeting and distributing resources, from traditional budgeting to an advanced budgeting system. Performance-based budgeting (PBB) by assigning targeted credit to activities can provide operational monitoring and facilitate access to resource allocation results while clarifying the distribution of resources. Accordingly, in this research, while introducing the internal factors affecting the implementation of the PBB, it has been attempted to express the relation between factors in the form of a conceptual model according to the extent of the impact and the effectiveness of each of the factors. This research is qualitative-quantitative in nature and is an applied in target dimension. In the process of identifying the factors, the content analysis method is used and in the classification stage of the known factors, an interpretative structural modeling tool is used. Data collection was gathered through reviewing organizational documents and interviewing managers, advisors and deputies of the Directorate of Program and Budget of Tehran Municipality. The results of the research show that in general, 11 main internal organizations are effective in implementing PBB. The citizenry agent has the least impact on the integrated information systems and has the most impact. According to the results of MICMAC analysis, none of the factors in the self-management area and two factors in the dependent region and eight factors in the communication area and the only factor of "<em>integrated information systems</em>" in the independent region.</span></span></div>
بودجهریزی عملیاتی, عوامل دورنسازمانی, مدلسازی ساختاری تفسیری, شهرداری تهران
PBB, Intra-organizational factors, Interpretative structural modeling, Tehran Municipality
117
133
http://iueam.ir/browse.php?a_code=A-10-158-109&slc_lang=fa&sid=1
Ali
Heydari
علی
حیدری
10031947532846004754
10031947532846004754
No
Department of MBA, Faculty of Management, University of Tehran, Tehran, Iran
دانشگاه تهران، تهران، ایران
Mojtaba
Amiri
مجتبی
امیری
10031947532846004755
10031947532846004755
No
Department of Public Administration, Faculty of Management, University of Tehran, Tehran, Iran
دانشگاه تهران، تهران، ایران
Hossein
Jamour
حسین
جمور
hjamour@alumni.ut.ac.ir
10031947532846004756
10031947532846004756
Yes
Faculty of Management, University of Tehran, Tehran, Iran
دانشگاه تهران، تهران، ایران